全市应急管理系统召开“十五五”项目前期工作推进专题调度会议

会议指出，从目前掌握的情况来看，我市“十五五”应急管理项目前期工作整体进展良好，但离预期目标存在一定差距。突出表现为各县（区、市）工作进展极不平衡，部分地方重视程度不够，推进力度疲软，工作进度严重滞后；部分具体负责同志业务钻研不深，对项目办理流程、审批要件等关键环节掌握不清，且存在等靠思想，主动请示汇报、沟通对接、积极作为的意识不强，导致项目前期工作长期在低水平徘徊，局面迟迟未能有效打开。

会议强调，“十五五”应急管理项目事关安全底线、事关发展大局，前期工作更是项目申报、落地的“第一道关口”，务必深刻认识此项工作的极端重要性和紧迫性，正视当前存在的差距与不足，切实行动起来，以“真抓实干、提速提效”为原则，全力以赴把前期工作抓紧、抓实、抓到位，确保全市“十五五”应急管理项目按期落地、顺利推进。

会议要求，要充分认识项目前期工作作为“十五五”应急体系建设“先手棋”的重要意义，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感。一是压实责任链条，强化头雁领航。要将项目前期工作摆在突出位置，主要负责同志负总责、亲自盯，分管同志具体抓、全程管，明确专人专班专项推进；要建立责任清单和任务清单，将每个环节、每个节点落实到具体人头，坚决杜绝责任悬空、推诿扯皮。二是吃透流程标准，主动对接沟通。要对项目审批、可研编制、要件办理等环节不清楚、不掌握的，必须第一时间向属地发改委等审批部门和住建、农业农村局等实施项目较多的部门咨询，切忌不懂装懂、闭门造车；要以“主动对接、靠前沟通”的姿态争取指导支持，杜绝因业务不精、沟通不畅导致工作延误。三是倒排工期节点，限时办结清零。要对照既定目标，立即梳理短板，实行倒排工期、挂图作战，能提前绝不推后，能并联绝不串联，对滞后事项逐项销号；要坚持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，确保以日保周、以周保月、以月保全局，坚决杜绝慢作为、不作为。四是强化督导通报，严格考核问效。市局将实行常态化调度、定期通报和重点督办，对进展快、成效好的通报表扬；对进度滞后、推进不力、不主动不作为的点名通报、限期整改，以最严督导、最实问责，倒逼项目前期工作全面提速、落地见效。